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2008年4月6、7日，必赢626net入口在新南区“管理沙盘模拟实验室”(SA609)举办了为期2天的“工程项目管理沙盘模拟”培训, 公司有15名专业教师以及5名硕士生和30名本科生参加了培训。张所地经理对本次的培训工作高度重视，亲临现场指导工作。
《工程项目管理沙盘模拟》课程是由必赢626net入口引进开设的，是一种具有极强实战色彩的高级管理培训课程。在模拟培训中，各团队要面对激烈动荡的市场环境，想方设法达到每个项目的管理目标，力求在竞争中脱颖而出。团队成员必须要站在全局的高度来考虑问题：如何优化资源配置；如何确保进度的同时又实现成本最低；如何及时有效地采购；如何使库存合理；如何规避材料价格的浮动风险等等。此外，团队还将模拟遭遇各种各样的风险事件、团队危机和冲突等。
本次培训工作由北京广联达软件与技术有限公司的6位工程师担任。两天的培训紧张有序，老师员工分成六个项目小组，模拟现场项目运作，在两天的时间内完成从项目策划到现场施工，再到成本分析的全过程管理。通过激烈的竞争, 2005级工程2班员工组成绩最好，获得“最佳项目部”的荣誉。
参加培训的师生们在经历了3个以上的项目模拟后，普遍认为该课程的学习紧张有趣，在实践操作中知识得到了进一步的强化，系统的项目管理思想和项目技能得到了进一步拓展，受益匪浅，收获颇多。
公司计划将《工程项目管理沙盘模拟》作为特色课程在全校公共选修课中积极推广。 | 
